中泰集团规范招投标管理 促进采购业务高质量发展

今年以来，随着供应链管理委员会、供链部和招标中心的成立，中泰集团将规范招投标和物资采购业务作为斩断利益链条、提高资源配置效率、持续优化营商环境的有力抓手，质效不断提升，改革成果加速落地。

“今年一至九月，我们招标较前一年增幅超过100%。其中集采招标百余项，主要以运输类、辅料集采类为主。”中泰集团招标中心主任董婷介绍。

作为中泰集团供应链体系中重要的运输主体，蓝天物流规范管理并统筹物流仓储业务、优化运力结构，通过完善物流服务采购管理办法、严格制定物流服务工作标准图、成立物流服务集采小组等方式，在“应招必招，首选公开招标”的大原则下，积极推进招投标采购，致力打造公平、公正、公开的物流服务采购工作环境，在合规运行的同时，降低运输成本，为园区增加效益。

据了解，自2024年4月1日起，蓝天物流通过招标线路50余条，较同期运输成本降幅达9%。以黑山圣雄矿至圣雄热电厂沫煤运输线路为例，通过招标，实现了车辆、货物、线路“三固定”，较同期降本超百万元。蓝天物流储运分公司总经理雷茗富介绍：“我们严格筛选每一条运输线路，以确保承运商服务能力与采购运输计划相匹配。能让我们在执行运输任务时，更加高效地调配资源，减少不必要的成本支出，提高园区满意度。”

在中泰矿冶至阜康能源电石运输线路中，通过集中招标实现了总运营车数固定，调度能够有效规划线路车辆运行时段，提高车辆周转率，降本幅度超过6%。蓝天物流调度赵祥斌说：“以往每辆车每天最多可以拉运1趟，自固定车辆数量后，大部分车辆每天可以完成1.5趟。”

中泰新能源物资供应公司作为中泰集团两个主要的采购业务机构之一，主要负责大宗原材料采购。“今年以来，我们重塑采购文化，通过建设规范化、市场化、服务型采购组织，最大程度降低集团和园区的采购成本。”中泰新能源物资供应公司负责人刘红雷说。

在阜康能源卸煤沟，工人们正驾驶挖机将一车车从托克逊拉运来的低钠煤从车内卸出，经过皮带传输，这些煤将被运往锅炉装置，通过燃烧和发电动力装置转化为热能，为整个园区提供用电保障。1-9月，阜康能源通过原煤置换大幅降低发电成本，为企业带来直接效益超千万元。

目前，中泰集团计划在现有基础上，组建“原料+辅料集采中心”的采购组织体系，进一步规范采购行为。“我们已编制并下发了包含物资采购、招投标、物资供应等在内的多个采购制度，并对相关业务人员进行宣贯。并通过多种渠道，对中泰集团采购业务模式、管理机制、执行过程、合同签订、数据规范性、监督考核等各方面进行规范要求。”供链部副部长陶伟说。

以销定产、开放市场、以客户为中心、重启电商平台、广纳优质供应商……采购、招投标在中泰集团合规管理、市场化运作的大背景下向着更优质、更高效、更互惠的方向发展，供应链业务也将在改革升级中成为中泰集团连接市场的“共赢链”，为“新中泰 再出发”积蓄力量。